Gestion De Projets

كتاب Gestion De Projets: الحقيبة الأدواتية لإنجاح المشاريع

يمثل هذا الدليل مرجعاً بيداغوجياً وعملياً عالي القيمة لطلاب الاقتصاد والتسيير، ولكل مهني يطمح لاكتساب المهارات والمنهجيات العالمية لإدارة المشاريع بفعالية. يُركز الكتاب على تزويد القارئ بـ “حقيبة أدوات عملية” (Trousse d’outils pratique) تمكنه من قيادة أي مشروع نحو النجاح متجاوزاً القيود الثلاثية الكلاسيكية: التكلفة، الوقت، والجودة.

💡 لماذا يمثل هذا الكتاب خيارك الأفضل؟

منهجية بيداغوجية متكاملة: ينتهي كل فصل بأسئلة مراجعة وتطبيقات عملية (تمارين على طريقة PERT والميزانيات) بالإضافة إلى سلسلة أسئلة خيارات متعددة (QCM) محلولة لتأكيد استيعاب المفاهيم.

• توازن بين التقنية والإدارة: لا يقتصر الكتاب على الجداول والمنحنيات البيانية، بل يفرد فصلاً كاملاً لـ البعد الإنساني وإدارة التغيير وقيادة فرق العمل.
• شرح لأدوات رائدة عالمياً: يغطي الكتاب نماذج شهيرة مثل محاكاة “مونت كارلو” ومخططات Gantt ومصفوفات إدارة المخاطر.

📂 محتويات وفصول الكتاب بالتفصيل (5 فصول كبرى):

الفصل التمهيدي: مفاهيم عامة ودورة حياة المشروع:

• التمييز بين إدارة المشروع (Gestion) وحوكمته (Management)، وتحديد أدوار مالك المشروع (MOA) وصاحب الإنجاز (MOE).
• الهياكل التنظيمية للمشاريع (الوظيفية، الموجهة بالمشروع، والمصفوفية) والتحول من الهندسة التتابعية إلى الهندسة المتزامنة (Ingénierie concourante).
• دراسة مراحل دورة الحياة الأربعة (التعريف، المونتاج، التنفيذ، والغلق) مع أدوات كل مرحلة.

الفصل الثاني: إدارة الوقت (الجدولة والمراقبة العملياتية):

• شرح وتطبيق طريقة شبكة PERT (حساب التواريخ المبكرة والمتأخرة، الهوامش، والمسار الحرج).
• استخدام مخطط Gantt وتطبيقاته في موازنة وتنعيم الموارد (Nivellement et Lissage).
• أدوات المتابعة: لوحات القيادة (Tableau de bord)، ومصفوفة القرارات، ودورة الـ PDCA لعلاج الانحرافات.

الفصل الثالث: إدارة التكاليف والموارد (Management des Coûts):

• طرق تقدير التكاليف الثلاث (المماثلة Analogique، المعلمية Paramétrique، والتحليلية Analytique).
• إعداد الميزانيات وفق منهجيتي الصعود (Bottom-Up) والنزول (Top-Down).
• الرقابة الاقتصادية للمشروع باستخدام منحنى القيمة المكتسبة (Courbe en S).

الفصل الرابع: إدارة المخاطر (Gestion des Risques):

• خطوات المسار الأربعة: تحديد المخاطر، تقييمها (باستخدام مصفوفة الحرجية Criticité ومحاكاة Monte Carlo).
• إستراتيجيات الاستجابة للمخاطر وتخطيط الحلول البديلة ومراقبتها وتحديثها بانتظام.

الفصل الخامس: إدارة فرق المشاريع والقيادة (Management des Équipes):

• دور مدير المشروع كقائد وتطبيق شبكة “بلايك وموتون” لأنماط القيادة (Styles de Leadership).
• آليات تحفيز وتنشيط أعضاء الفريق، وإدارة النزاعات والمقاومة أثناء مراحل التغيير الإداري.
• خطوات غلق المشروع وعقد اجتماعات التقييم البعدي (Post-Mortem) ورأس المال المعرفي المستفاد.

تحكّم في تفاصيل مشاريعك واكتسب عقلية التسيير الاحترافي.. اطلب نسختك الآن!